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스마트폰 및 테블릿 케이스 모듈 전문업체 삼우엠스가 선진업무시스템을 앞세워 올 한 해 비상을 준비 중이다. 첨단 시스템은 물론 직원들의 사기를 진작시킬 내부 환경 개선을 통해 기초체력을 키웠다.

안건준 삼우엠스 대표이사는 6일 더벨과의 인터뷰에서 "최근케이스 시장 트렌드가 점차 플라스틱에서 메탈로 이동하고 있어 구미공장을 메탈 전용 공장으로 개조해 양산에 돌입했다"며 "메인 시행설비만 200대를 갖추고 있어 단일 공장으로는 국내 최대 규모"라고 설명했다. 100대는 이미 제품을 생산 중이다.

일반적으로 메탈 케이싱의 원가는 일반적인 사출에 비해서 훨씬 높다. 그러나 삼우엠스처럼 트렌드를 먼저 읽고 제품력을 기반으로 시장을선도한다면 메탈 케이싱은 또 하나의 주력 무기가 될 수 있다고 믿는다. 현대 천진1·2공장, 대구 공장은 사출을, 구미공장은 메탈 케이싱에주력한다.

안 대표는 "메탈케이싱에 대한 전방 사업의 니즈가 충분하기 때문에 고객사 대응에 집중해 경쟁력을 키워나갈 것"이라며 "주고객사 대응 역량을 강화해 수주를 극대화해 나갈 것"이라고 밝혔다.

외형적인 성장만이 다가 아니다. 안 대표는 2011년 삼우엠스를 인수한이후 근본적인 DNA를 바꾸기 위해 애썼다. 인수당시 참테크글로벌은 설비가 노후되고 내부 시스템 자체가 무너진 상황이었다.

안 대표는 "피인수 기업의 레베업을 위해서 개발·제조·영업·인력에 이르기 까지 전분야에 고르게 투자했다"며 "시설과 시스템을 현대화시키고 업무 환경, 복리후생 제도 등을 개선시키는데 최선을 다했다"고 말했다. 참테크글로벌(인수전 삼우엠스)이 보유하고 있던 천진공장과대구공장에 50여 명의 인력을 투입해 3개월간 적극적으로 변화를 모색했다. 이를 통해 기업 이미지부터 바이어에 대한 인식까지 모든 분야를차츰 변화시켰다.

안 대표의 과감한 결단은 맞아 떨어졌다. 인수 당시 연결기준 420억 원(2011년 기준)에 불과했던 연매출이 2013년 3300억 원(연결기준)으로 8배 가까이 뛰었다. 한창 결산이 진행 중인 지난해 매출액은 2013년을 상회할 것이란 기대감이 나온다. 그는 "인수후 초기 투자가 현실적으로 맞는 결정인지 고민이 많았으나 직원들 모두가 변화를 인정하고 잘 따라와준 덕분에 내부 역량을 키울 수 있었다"고 덧붙였다.

최근 각자 대표에서 단독 대표체제로 전환한 것도 같은 맥락이다. 오너인 안 대표가 책임경영을 강화해 기존 사업의 역량 강화는물론 신규 사업에 대한 신속산 의사 결정 구조를 구축하겠다는 복안이었다.

실제 신규 비지니스의 속도도 올릴 수 있었다. 삼우엠스는 지난해 하반기 악세서리 사업에 진출했다. 모두 기존 사업의 연장선상에서 사업간 '시너지'를 최우선에 뒀다.

안 대표는 "최고급 사양의 제품으로 고급스러움을 강조한다는 게 기본 생각"이라며 "삼우의 경쟁력인 메탈가공과 플라스틱 사출에 가죽 등을 활용한 악세서리까지 조화를 만들어 나갈 것"이라고 설명했다. 악세서리 제품을 전문기업에 납품할 뿐 아니라 최근에는 라바 및 갖종 캐릭터를 활용한 스마트폰 거치대 등으로 세부 사업 영역을 다변화 하고 있는 상황이다.

올해 사업 목표는 분명하다. 상반기 중국 이외의 해외지역에 추가 공장 개설을 위한 움직임에 속도를 낼 계획이다.

안 대표는 "글로벌 업체로 거듭나기 위한 다양한 노력을 아끼지 않는 동시에 외형성장 보다는 내실 강화를 위해 노력하며 혁신적인 원가 구조를 마련해 경쟁력을 제고해 나갈 예정"이라고 설명했다. 그동안 투자를 통해 사업 기반을 탄탄히 한 만큼 이제 기초체력을 만들겠다는 의지다.

이를 통해 주주 가치도 제고한다는 방침이다. 그는 "투자가 많이 이루어지다보니

삼우엠스의 본래가치가 제대로 주가에 반영되지 못하고 있어 회사의 기본 역량이 시장에서 제대로 인정받을 수 있도록 하는게 제일 중요하다"고 밝혔다.